Avaliação de desempenho: é necessário?

 

É muito importante uma empresa realizar a avaliação de desempenho com a sua equipe e preparar seus funcionários para as atividades que serão desenvolvidas. 

Vamos imaginar a seguinte situação!

Uma empresa contrata o colaborador sem deixar claro suas metas. Com o passar do tempo, o colaborador recebe um feedback negativo de seu serviço prestado, porém o mesmo evidencia que não estava ciente da expectativa criada em cima do trabalho que prestaria.

O que fazer diante dessa circunstância?

A melhor forma para prevenção e correção de situações como essa, seria uma avaliação de desempenho!! 

Seu propósito é reconhecer, agregar valor, desenvolver os colaboradores, entre tantos outros objetivos, além de potencializar o alcance nas metas da empresa. 

No exemplo apresentado foi identificado que a melhor forma de trabalhar esses pontos, seria A AVALIAÇÃO POR OBJETIVOS nela os objetivos são definidos pelo colaborador e gestor/ gerente em comum acordo, estando os mesmos alinhados com os ideias da organização. 

Tempo 

A periodicidade para a aplicação da avaliação pode ser semestral ou anual e recomenda-se que a cada nova contratação o colaborador seja informado que a empresa aplica a avaliação de desempenho. 

A avaliação de desempenho ajuda no desenvolvimento dos colaboradores. Valoriza o capital humano da empresa, com um processo bem estruturado e que melhora os resultados dos funcionários.

Ela é usada pra identificar problemas  como;

• Falhas n liderança 
• Integração de equipes
• Carência de treinamentos 

No geral é um recurso usado pelo departamento do RH para o mapeamento de práticas, procedimentos e indicadores de resultados.

A avaliação de desempenho de funcionários tem o papel de recompensar, monitorar, agregar, desenvolver, reter talentos e aplicar.

Serve também para identificar problemas ou soluções antes mesmo de acontecer, tais como:

• Pontos fortes e fracos 
• Avaliar possíveis avanços
• Otimizar a produtividade
• Auxiliar o desenvolvimento do colaborador e do time 
• Valorização dos colaboradores

Tipos de avaliação de desempenho:

• Autoavaliação
• Avaliação do time
• Avalição de desempenho 360°
• Avaliação por competências 
• Avaliação quantitativa 
• Avaliação da gestão 

Principais erros cometidos em uma avaliação de desempenho:

• Falta de preparo dos gestores
• Não acompanhar os resultados 
• Negligenciar a importância da avaliação de desempenho
• Tendência central
• Primeiras impressões 

Como fazer uma avaliação de desempenho eficaz:

• Estabeleça objetivos
• Desenvolva uma estratégia 
• Defina um tipo de avaliação 
• Dê feedbacks 
• Estabeleça uma periodicidade de desempenho
• Use a tecnologia a seu favor