Planejamento Estratégico!

Planejamento Estratégico

É um processo onde define metas de uma organização, as ações que serão usadas para conseguir alcançá-las e quais recursos poderá utilizar. É a porta de entrada para investir em inovação, cultura organizacional e ações que funcionem como respostas a um ambiente de constante mudança.

Quando se fala em estratégia, pode-se definir de várias maneiras, mas geralmente é definida por 3 elementos:

• Definição de um objetivo 
• Ações necessárias para atingi-lo
• Recursos para ser executado

A falta de um planejamento estratégico pode trazer situações irreversíveis de "não" vendas e de perdas constantes de produtos mal armazenado e perda total de dinheiro em si.

- Consequências causadas pela falta de planejamento 

• Quebras desnecessárias por conta de produtos mal armazenados
• A falta de um projeto estruturado de organização
• Produtos com demanda dentro do estoque 
• Dentro do estoque virtual consta-se zerado
• Produtos vencidos, falta de controle de validade

A importância de ter uma organização de estoque e um planejamento estratégico vai muito além de somente "achar um produto", esse tipo de situações que prejudicam a empresa em níveis irreversíveis. A falta de uma planejamento bem estruturado, pode acabar perdendo mais e vendendo de menos, e ter a consequência de uma possível falência. 

- Como fazer um planejamento estratégico

Para a sua empresa ter sucesso com um planejamento estratégico, segue algumas dicas que são essenciais na hora de agir:

• Diagnóstico 

Conhecido também como Análise SWOT, a empresa faz um levantamento para entender como anda o mercado no momento atual, e assim passa a conhecer suas Fraquezas, Forças, Ameaças e Oportunidades.

Dentro dessa análise é possível entender a real situação da empresa e com isso saber quais ações serão mais adequadas para alcançar os objetivos.

• Identidade Organizacional

Para se ter um diferencial, a sua empresa precisa ter Visão, Missão e Valores e que sejam de conhecimento interno e externo.

A Missão representa o porquê a sua empresa existe, a Visão é o que deseja alcançar e os Valores são os princípios que conduz a empresa.

Dessa forma a identidade organizacional funciona como um guia para a contratação de novos de funcionários, fechamento de contrato de fornecedores e lançar novos produtos no mercado.

Com o passar do tempo a empresa pode mudar a sua forma de pensar, com isso ela precisa atualizar a sua Missão, Visão e Valores.

• Metas e Indicadores de Sucesso

 As metas são ações que visam alcançar os objetivos propostos, para isso acontecer é necessário determinar prazos. Os indicadores servem para se certificar que as metas e os objetivos forma concluídos, além de ser um guia n tomada de decisões da empresa.

O crescimento de uma empresa varia de acordo com o que ela se propõe a fazer, sempre buscar alcançar suas metas e objetivos faz parte do sucesso.